对项目设计的进度、质量、造价控制，首先确定项目目标，合适的组织机构，配备充足的资源，重点抓好设计全过程控制，保证计划目标得以实现。
（1）确定设计项目的总目标和分解目标
a.进度总目标：计划用A天时间完成设计准备工作，计划用B天时间完成初步设计，图纸校审、概算编制及初步设计图审批工作计划用C天时间完成 工图的设计工作，施工图纸校审、预算编制及审批等工作计划用E天完成。设计工作总的日历天数为F天，严格按合同签定要求出工作成果。
b.质量总目标：设计成品符合国家法律、法规、标准及有关规定，符合招标人提出的设计要求。在工程设计过程中认真贯彻ISO9001：2000质量管理体系，严把质量关。设计项目完整合理，附属设施配套、安全、经济、适用。设计文件编制符合《建筑工程设计编制深度规定》要求。为保证工程项目设计质量目标，关键要做好各阶断、各专业设计过程控制和图纸检查审核工作。该工程的设计成果我院力争获得国家优秀设计。
c.造价总目标为：根据项目估算投资总额，将投资总目标逐项分解到各分项工程，在下达工程设计任务时，同时下达投资指标，控制投资内容、工程量及工程标准，做到按限额设计。
（2）组织机构
针对该工程技术性复杂，政策性较强，设计周期短的特点结合我院职能机构和项目设计组织设置，对该工程设计采用矩阵制组织机构，组织机构形式见组织机构图。
（3）控制方式：采用主动控制和被动控制相结合,以主动控制为主的方法,控制程序见设计工作控制流程图。
设计工作控制流程图
对工程项目设计进度、设计质量、造价过程控制，由职能控制机构负责监测，由总工程师主持，每周定期召开一次设计工作协调会议，针对偏离采取纠正措施，确保总目标得以实现。
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